Развернуть форму поиска

Поиск документов

Выбрать
с по

Распоряжение ОАО "РЖД" от 29.12.2012 № 2768р

Тематика:  Инновации

Об утверждении методики оценки экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства

Дата официального опубликования: 29.12.2012


Перейти к содержанию документа   Распоряжение

В целях обеспечения единого подхода к качественной и количественной оценке эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях функциональных филиалов производственного блока ОАО "РЖД":

1. Утвердить прилагаемую Методику оценки экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства (далее - Методика) и ввести в действие с 1 января 2013 года.

2. Руководителям департаментов, функциональных филиалов производственного блока (по списку) обеспечить применение настоящей методики при оценке экономической эффективности проектов внедрения технологий бережливого производства в подведомственных структурных подразделениях, а также предусмотреть соответствующие ресурсы на мотивацию работников за результаты внедрения технологий бережливого производства при наличии подтвержденного экономического эффекта.

Старший вице-президент ОАО "РЖД"
В.А. Гапанович

Перейти к содержанию документа   Методика оценки экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях функциональных филиалов ОАО "РЖД" производственного блока

Перейти к содержанию документа   1. Общие положения

Перейти к содержанию документа   1.1 Введение

Методика оценки экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства (далее - Методика) разработана в соответствии с Типовыми требованиями к составлению технико-экономических обоснований, утвержденными 08.12.2006 г. Департаментом технической политики.

Основаниями для разработки Методики являются:

1. Распоряжение первого вице-президента ОАО "РЖД" Морозова В.Н. от 17.10.2011 г. № 2233р (подпункт 1.2).

2. Распоряжение ОАО "РЖД" "О корректировке плана научно-технического развития ОАО "РЖД" на 2011 год" от 6.12.2011 года № 2644р.

Положения настоящей Методики согласованы со следующими нормативными документами, действующими в ОАО "РЖД":

1. Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД", утвержденная распоряжением ОАО "РЖД" от 28.06.2010 г. № 11250.

2. Руководство по применению бережливого производства при осуществлении ремонтов подвижного состава (Методика ОАО "РЖД" М 1.05.001), утвержденное распоряжением ОАО "РЖД" от 17.12.2010 г. № 2621р.

3. Руководство по применению бережливого производства при пересмотре технологии ремонта подвижного состава (Методика ОАО "РЖД" М 1.05.004), утвержденное распоряжением ОАО "РЖД" от 06.12.2011 г. № 2628р.

4. Положение о Корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО "РЖД", утвержденное распоряжением ОАО "РЖД" от 20.07.2010 г. № 1573р.

5. Классификатор статей управленческого учета затрат ОАО "РЖД", утвержденный распоряжением ОАО "РЖД" от 29.12.2012 г. № 2501р.

6. Порядок ведения раздельного учета доходов, расходов и финансовых результатов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ открытого акционерного общества "Российские железные дороги", утвержден приказом Минтранса России от 31.12.2010 г. № 311.

7. "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов", утвержденные Минэкономразвития и торговли, Министерством финансов Российской Федерации и Государственным комитетом Российской Федерации по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21.06.1999 г. № ВК477.

8. "Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов на железнодорожном транспорте (приложение к Указанию МПС России от 31.08.1998 г. № В-1024у).

9. Рекомендации по организации дополнительного премирования работников филиалов открытого акционерного общества "Российские железные дороги" за результаты внедрения бережливого производства, утвержденные распоряжением ОАО "РЖД" от 21.10.2010 г. № 2179р.

В связи с тем, что проекты внедрения бережливого производства не являются инвестиционными проектами и носят организационно-технологический характер, то использовать "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов" от 21.06.1999 г. № ВК477, а также "Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов на железнодорожном транспорте" от 31.08.1998 г. № В-1024у для оценки экономической эффективности нецелесообразно. В случае необходимости совмещения инвестиционных проектов с внедрением технологий бережливого производства вышеуказанные Рекомендации должны быть использованы.

Перейти к содержанию документа   1.2 Цели и задачи Методики

Целью настоящей Методики является обеспечение качественной и количественной оценки эффективности проектов внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях ОАО "РЖД".

Качественная оценка проводится с помощью анализа динамики производственных показателей, а количественная оценка - на основе расчета экономического эффекта.

Основной задачей настоящей Методики является расчет производственных и экономических показателей реализации проекта внедрения технологий бережливого производства для последующей оценки его эффективности, подготовки предложений по мотивации его участников и корректировки бюджета.

Перейти к содержанию документа   1.3 Область применения Методики

Настоящая Методика предназначена:

1) для использования структурными подразделениями линейного уровня в целях проведения оценки экономического и технического эффекта на стадиях разработки и оценки эффективности реализации проектов по внедрению технологии бережливого производства;

2) для осуществления финансово-экономическими службами региональных дирекций и филиалов, а также департаментами аппарата управления ОАО "РЖД" расчетов экономического эффекта от внедрения технологий бережливого производства.

Методика разработана для применения в следующих филиалах ОАО "РЖД" и их структурных подразделениях:

1) Центральная дирекция управления движением:

  • Диспетчерский центр управления перевозками (ДЦУП);
  • Центр организации работы железнодорожных станций (ДЦС);
  • Железнодорожная станция (ДС).

2) Дирекция тяги:

  • Эксплуатационное локомотивное депо (ТЧэ).

3) Дирекция по ремонту тягового подвижного состава:

  • Ремонтное локомотивное депо (ТЧР).

4) Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава:

  • Моторвагонное депо (ТЧприг).

5) Центральная дирекция инфраструктуры:

  • Дистанция пути (ПЧ);
  • Специализированная путевая машинная станция (СПМС);
  • Механизированная дистанция пути (ПЧМ), и другие;
  • Дистанция электроснабжения (ЭЧ);
  • Дистанция сигнализации, централизации и блокировки (ШЧ);
  • Эксплуатационное вагонное депо (ВЧДэ);
  • Дистанция гражданских сооружений (НГЧ);

6) Центральная дирекция по ремонту пути:

  • Путевая машинная станция (ПМС), и другие.

7) Центральная станция связи:

  • Дирекция связи (НС);
  • Региональный центр связи (РЦС).

8) Росжелдорснаб:

  • Дирекция материально-технического обеспечения собственно (ДМТО-собственно);
  • Топливные и материальные склады.

Для структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", не указанных выше, необходимо использовать общий подход к оценке эффективности внедрения технологий бережливого производства, устанавливаемый настоящей методикой.

Экономический эффект и экономическую эффективность просчитывать по данной Методике для тех проектов бережливого производства, по которым рабочая группа заявляет об ожидаемом экономическом эффекте и предполагается выплата дополнительной премии.

В настоящей Методике не рассматриваются вопросы, связанные с экономическим эффектом комплексного внедрения межфункциональных проектов по совершенствованию технологических процессов, находящихся на стыке деятельности различных филиалов ОАО "РЖД": Центральной дирекции управления движением, Дирекции тяги, Дирекции по ремонту тягового подвижного состава, Центральной дирекции инфраструктуры, Росжелдорснаба и др.

Перейти к содержанию документа   1.4 Глоссарий

Базовый период - период до внедрения технологий бережливого производства.

Бережливое производство - концепция менеджмента, предусматривающая максимизацию ценности производимой продукции или услуг для потребителей (внутренних или внешних), а также минимизацию потерь при их производстве. Бережливое производство нацелено на создание максимальной ценности для потребителя при использовании минимального количества ресурсов. Конечной целью внедрения технологий бережливого производства является предоставления потребителю продуктов или услуг, обладающих максимальной для него ценностью и созданных с помощью оптимального производственного процесса с нулевыми потерями используемых ресурсов.

Внешний потребитель - дочернее зависимое общество ОАО "РЖД", физическое или юридическое лицо, не входящее в ОАО "РЖД".

Внутренний потребитель - филиал или другое структурное подразделение ОАО "РЖД".

Время производственного цикла, время от приемки до отправки - время прохождения изделия, материала или заготовки по процессу или потоку создания ценности от начала первой производственной операции до окончания последней.

Запасы - материальные ценности, оборотные средства в виде сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции, не используемые в данный момент в производстве, хранимые на складах или в других местах и предназначенные для последующего использования.

Незавершенное производство (НЗП) - продукция (работы, услуги) частичной готовности, т.е. не прошедшая всех операций обработки (изготовления), предусмотренных технологическим процессом; полностью законченная продукция, не прошедшая испытаний (если такие испытания предусмотрены технологией); законченная изготовлением, но не полностью укомплектованная или не принятая заказчиком работа.

Непроизводственные ресурсы - ресурсы, задействованные в процессах, не добавляющих ценности для потребителя.

Оборачиваемость запасов - величина оборотов запасов в течение года, рассчитываемая как отношение списанных в производство материальных ценностей к средней за период стоимости запасов.

Поток создания ценности - последовательность операций, требующихся для преобразования сырья и информации в готовые изделия или сервис.

Производственная мощность - максимальный возможный выпуск продукции предприятия за определенный период.

Производственные ресурсы - ресурсы, используемые в процессах, добавляющих ценность потребителю.

Незадействованные ресурсы - ресурсы, не используемые ни в одном из процессов (высвобождаемые).

Ресурсы - средства, ценности, запасы, источники средств, доходов.

Сводная таблица показателей - таблица 1 на стр.19.

Структурное подразделение линейного уровня - структурное подразделение региональной дирекции.

Текущий период - период после внедрения технологий бережливого производства.

Ценность (потребительская ценность) - определяется внутренним или внешним потребителем как верное и ожидаемое качество, количество, себестоимость и срок поставки. Ценность - совокупность свойств продукта или услуги, за которые потребитель готов заплатить поставщику, поскольку данные свойства продукта или услуги вызывают субъективное ощущение потребителя, что нужная ему вещь (услуга) доставлена (оказана) в нужное время и в нужном месте.

Экономический эффект - величина затрат структурного подразделения, которая может быть исключена из его бюджета в периоде, следующем за отчетным. Экономический эффект также является базой для расчета выплат, связанных с мотивацией персонала.

Экономическая эффективность - процентное изменение удельной себестоимости производимой продукции.

Перейти к содержанию документа   2. Порядок расчета (планирования) экономического эффекта при внедрении технологии бережливого производства

Перейти к содержанию документа   2.1 Горизонт планирования и период отчетности

Для целей планирования и расчета экономического эффекта и показателя экономической эффективности использовать период, равный одному году. Период сбора отчетности равен одному кварталу.

Ввиду того, что объемы работ и характер деятельности предприятий железнодорожного транспорта изменяются под влиянием сезонного фактора, оценку эффективности внедрения технологий бережливого производства проводить на базе расчета показателей для 9 кварталов:

  • 1-4 кварталы, предшествующие периоду внедрения технологий бережливого производства;
  • 5 квартал, период внедрения технологий бережливого производства;
  • 6-9 кварталы, следующие за периодом внедрения технологий бережливого производства.

Перейти к содержанию документа   2.2 Порядок планирования экономического эффекта и экономической эффективности до внедрения технологий бережливого производства

Для обоснования реализации проекта по внедрению технологий бережливого производства в структурном подразделении линейного уровня (далее - структурное подразделение) применять следующий порядок:

1. Формирование таблицы производственных показателей для базового периода.

2. Формирование (прогнозирование) таблицы производственных показателей для периода после внедрения.

3. Качественная оценка процесса внедрения технологий бережливого производства на основе рассчитанных производственных показателей.

4. Расчет показателей экономической эффективности проекта по внедрению технологии бережливого производства.

5. Расчет единовременных затрат, сопровождающих внедрение технологий бережливого производства.

6. Расчет потенциального экономического эффекта от внедрения технологий бережливого производства.

7. Определение расчетной корректировки бюджета затрат структурного подразделения.

8. Доведение и согласование экономического эффекта с финансово-экономическим блоком региональной дирекции.

Графически указанный порядок отражен на Рисунке 1.

См. Рисунок 1 - Порядок расчета экономического эффекта до внедрения (пример)

Перейти к содержанию документа   2.3 Порядок расчета экономического эффекта и экономической эффективности после внедрения проекта бережливого производства

Для оценки эффективности реализации проекта по внедрению технологий по бережливому производству в структурном подразделении применять следующий порядок:

1. Формирование таблицы производственных показателей для базового периода.

2. Формирование сводной таблицы производственных показателей для текущего периода.

3. Качественная оценка процесса внедрения технологий бережливого производства на основе сравнения фактических производственных показателей.

4. Расчет показателей экономической эффективности внедрения технологии бережливого производства.

5. Качественная оценка показателя экономической эффективности.

6. Расчет единовременных затрат, сопровождающих внедрение технологий бережливого производства.

7. Расчет фактического экономического эффекта от внедрения технологий бережливого производства.

8. Сравнительный анализ подтвержденных показателей экономического эффекта внедрения технологий бережливого производства с расчетами до внедрения.

9. Доведение и согласование экономического эффекта с финансово-экономическим блоком региональной дирекции.

10. Корректировка бюджета затрат структурного подразделения.

Детальное описание каждой из стадий указанного порядка расчета (планирования) экономического эффекта и экономической эффективности представлено в последующих разделах настоящей Методики.

Перейти к содержанию документа   3. Сводная таблица показателей

В соответствии с Порядком расчета качественную и количественную оценка эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении осуществлять на основе сводной таблицы показателей.

Сводная таблица показателей представляет собой структуру оценки влияния методов и технологий бережливого производства на производство и экономику структурного подразделения. Необходимо использовать ее как инструмент планирования в начале внедрения технологий бережливого производства, для определения целесообразности планируемых изменений, и как инструмент измерения степени достижения запланированных задач после внедрения.

Перейти к содержанию документа   3.1 Структура сводной таблицы показателей*

* Конкретные показатели для линейных подразделений ОАО "РЖД" см. в Приложениях 2 - 14.

Сводная таблица состоит из трех блоков (Таблица 1):

1. Производственные показатели, которые рассматриваются для определения влияния планируемых/выполненных преобразований на производственный процесс и качество готовой продукции.

2. Экономические показатели, на основе которых осуществляется расчет экономического эффекта и определяется влияние планируемых/выполненных преобразований на экономические параметры подразделения.

Экономические показатели необходимо формировать на основе данных бухгалтерской отчетности ОАО "РЖД", а также в детализации по статьям управленческого учета затрат в соответствии с Приложением 1 к Порядку ведения раздельного учета доходов, расходов и финансовых результатов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО "РЖД" (утвержден приказом Минтранса РФ от 31.12.2010 г. № 311) и Классификатором статей управленческого учета затрат (утвержденным распоряжением от 29.12.2012 г. № 2501р, в редакции распоряжения от 10.09.2012 г. № 1809р).

3. Показатели использования ресурсных мощностей. Для целей настоящей методики предполагается, что в распоряжении структурного подразделения имеются следующие виды ресурсов:

  • трудовые ресурсы и их рабочее время, измеряемое в часах (человеко-часах), в течение данного периода;
  • оборудование и время его работы (измеряемое в часах) в течение данного периода;
  • занимаемые площади - общий размер помещений (квадратных метрах), которые занимают все производственные цеха предприятия, включая склады и места хранения транспортных или иных средств;
  • материалы;
  • топливо;
  • электроэнергия.

В целях выявления резервов по снижению затрат структурного подразделения каждый из указанных видов ресурсов, в зависимости от вклада в конечную ценность для потребителя (внутреннего или внешнего) следует делить на три группы (материалы, топливо и электроэнергия - только на две первые группы):

  • производственные ресурсы;
  • непроизводственные ресурсы;
  • незадействованные ресурсы.

Перейти к содержанию документа   3.2 Показатели сводной таблицы в детализации по структурным подразделениям хозяйств железнодорожного транспорта

Для целей настоящей Методики для каждого структурного подразделения филиалов ОАО "РЖД", указанного в п. 1.3, в зависимости от видов производственных процессов установлены свои производственные, экономические показатели, а также показатели использования производственных мощностей. Полный перечень производственных показателей в детализации по структурным подразделениям хозяйств железнодорожного транспорта представлен в Приложениях 2 - 14.

При этом в рамках одного структурного подразделения может выделяться несколько производственных процессов (например, в путевой машинной станции - структурном подразделении региональной дирекции по ремонту пути), и, таким образом, сводную таблицу необходимо формировать для указанного подразделения по каждому производственному процессу, либо по тому, в рамках которого осуществляется внедрение технологий бережливого производства.

Экономические показатели в части общей суммы затрат (себестоимости производственного процесса) формировать в соответствии с перечнем статей в соответствующем каждому структурному подразделению перечню, указанному в Приложениях 2 - 14.

Перейти к содержанию документа   4. Качественный анализ внедрения технологии бережливого производства

В соответствии с Порядком расчета качественный анализ внедрения технологии бережливого производства следует производить на основе анализа динамики производственных показателей, а также удельной себестоимости произведенной продукции.

Внедрение проекта бережливого производства можно признать успешным, если изменение указанных показателей демонстрирует динамику, указанную в Таблице 2.

Таблица 2. Требуемая динамика производственных показателей при внедрении технологий бережливого производства

                  Показатель                  

  Изменение показателя  

Время от приемки до отправки                  

     уменьшился (-)     

Показатель качества                           

     уменьшился (-)     

Своевременная сдача продукции/работ/услуг     

     увеличился (+)     

Объем производства на одного работника        

     увеличился (+)     

Средняя себестоимость по подразделению        

     уменьшился (-)     

При этом допускается, чтобы хотя бы один показателей демонстрировал динамику, указанную в Таблице 2, а все остальные оставались в прежних границах.

В случае, когда большинство показателей демонстрируют требуемую динамику, а один из показателей - обратную динамику, необходим дополнительный анализ процесса внедрения технологий бережливого производства.

Перейти к содержанию документа   5. Расчет экономической эффективности

Экономическую эффективность проектов по внедрению технологий бережливого производства рассчитывать по формуле:

Е удельной себестоимости = (1-АС1/АС0)·100%,

где AC1 - средняя себестоимость единицы продукции в текущем периоде (Таблица 1 - блок: экономические показатели),

AC0 - приведенная средняя себестоимость единицы продукции в базовом периоде.

В случае, если проводится расчет плановых показателей экономической эффективности для приведения AC0, выраженных в ценах базисного периода, в детализации по элементам затрат к ценам текущего периода, применять индексы, используемые Департаментом экономики при планировании бюджета затрат, которые публикуются на сайте Министерства экономического развития Российской Федерации (www.economy.gov.ru).

В случае проведения расчета фактического эффекта использовать индексы цен, публикуемые Федеральной службой государственной статистики на сайте www.gks.ru по различным отраслям промышленности.

Если значение показателя больше нуля, то внедрение технологий бережливого производства считать экономически эффективным, если меньше нуля, то необходим дополнительный анализ удельной себестоимости на предмет исключения из расчета разовых расходов, не зависящих от процесса внедрения технологий бережливого производства.

Перейти к содержанию документа   6. Расчет экономического эффекта

Экономический эффект от внедрения технологий бережливого производства следует рассчитывать на основе расчета плановых (определения фактических) затрат, которые могут быть исключены из бюджета затрат структурного подразделения либо в текущем (плановом) периоде, либо в следующем за ним.

Расчет экономического эффекта проводить раздельно по источникам финансирования: перевозочные виды деятельности, прочие виды деятельности, прочие доходы и расходы, инвестиционная деятельность.

Расчет экономического эффекта проводить с помощью составления Таблицы 4 "Сводная таблица экономии ресурсов для расчета экономического эффекта от внедрения технологий бережливого производства" на основании Таблицы 3. В Таблицу 3 необходимо свести информация об экономии трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов, а также высвобождении производственных мощностей в периоды, следующие за периодом окончания работ по внедрению технологий бережливого производства.

Таблицы 3 и 4 заполнять только в зависящей от реализации проекта части.

Указанные таблицы составляются сотрудниками структурного подразделения и направляются в финансово-экономическую службу региональной дирекции в целях согласования.

Если требуются дополнительные инвестиционные затраты, то экономический эффект необходимо рассчитывать, исходя из прогнозируемого эффекта от внедрения технологий бережливого производства за период службы вводимых основных фондов. В данном случае их следует рассчитывать в соответствии с "Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов" от 21.06.1999 г. № ВК477, а также "Методическими рекомендации по оценке инвестиционных проектов на железнодорожном транспорте" от 31.08.1998г. № В-1024у.

Перейти к содержанию документа   Список руководителей департаментов, функциональных филиалов производственного блока, ответственных за обеспечение применения методики оценки экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства

Акулов А.П.

и.о. начальника Дирекции по ремонту тягового подвижного состава

Бунин А.И. начальник Центральной дирекции по ремонту пути
Вохмянин В.Э.

генеральный директор Центральной станции связи

Гончаров С.Е. начальник управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры
Горбунов Г.Б. директор Росжелдорснаб
Гришов А.И. начальник Управления пути и сооружений Центральной дирекции инфраструктуры
Иванов П. А. начальник Центральной дирекции управления движением
Конышев С.С. начальник Управления механизации Центральной дирекции инфраструктуры
Лосев В.Г. начальник Управления электрификации и электроснабжения Центральной дирекции инфраструктуры
Мишин С.П. первый заместитель начальника Дирекции тяги
Назаров А.С. начальник Департамента технической политики
Насонов Г.Ф. начальник Управления автоматики и телемеханики Центральной дирекции инфраструктуры
Никитин Г.Н. начальник Управления объектов коммунального и технологического назначения Центральной дирекции инфраструктуры
Сизов С.В.

начальник Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава


ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Паспорт проекта внедрения технологий бережливого производства. Перечень отчетных форм (41 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 2/ЦП. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях управления пути и сооружений Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД" (30 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 3/ЦЭ. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях хозяйства электрификации и электроснабжения региональных дирекций инфраструктуры ОАО "РЖД" (34 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 4/ЦШ. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях управления автоматики и телемеханики Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД" (27 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 5/ЦДИМ. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях управления механизации Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД" (31 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 6/ЦВ. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД" (38 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 7/ЦУО. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях управления объектов технологического и коммунального назначения Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД" (29 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 8/ЦДРП. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях Центральной дирекции по ремонту пути ОАО "РЖД" (29 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 9/ЦД. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях Центральной дирекции управления движением ОАО "РЖД" (36 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 10/ЦТ. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях Центральной дирекции тяги ОАО "РЖД" (39 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 11/ЦТР. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях Центральной дирекции по ремонту тягового подвижного состава ОАО "РЖД" (34 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 12/ЦДМВ. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава ОАО "РЖД" (42 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 13/РЖДС. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях Росжелдорснаба ОАО "РЖД" (26 кБ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 14/ЦСС. Оценка экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях Центральной станции связи ОАО "РЖД" (29 кБ)
Версия для печати
screenRenderTime=2